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Quando decidi che è il momento di far crescere la tua attività è importante avere un piano.
Uno dei tasselli indispensabili è definire il tuo modello di business.
Cos’è un modello di business
Intanto vediamo la definizione:
Il modello di business è
la descrizione logica di come
un’azienda crea, distribuisce e raccoglie valore.
Gli elementi fondamentali di un modello di business sono:
- che cosa: qual è la soluzione che proponi? Che benefici offri ai tuoi clienti?
- per chi: chi utilizzerà i tuoi prodotti o servizi? Che tipo di problemi vuoi risolvere per questi clienti?
- perché: quali logiche trasformano ciò che fai in valore per il clienti e profitto per te?
- come: quali sono le attività, le risorse, le persone che vanno coinvolte per portare valore ai clienti?
Quale che sia la tipologia di modello di business che scegli, dovrai definire questi quattro elementi fondamentali.
Saranno queste risposte che ti guideranno a capire cosa è necessario per il tuo cliente ideale e per te e l’insieme delle vostre necessità ti guiderà a scegliere il modello migliore per voi.
La più grande difficoltà
Quando decidi di portare la tua attività a un nuovo livello, la più grande difficoltà è smettere di fare le cose di prima e scegliere nuove strade.
Si tratta di cambiare mentalità e comprendere che se vuoi crescere hai bisogno di strutturare, organizzare e delegare.
Queste azioni sono complesse da fare perché rompono la tua routine, ti fanno affrontare situazioni nuove e ti portano a scegliere persone con cui collaborare.
Che tipo di imprenditrice vuoi essere?
Quando hai lavorato alla tua visione hai già iniziato a rispondere a questa domanda. Eppure nelle 4 fasi di Perfezionamento che faccio seguire alle mie clienti so che la scelta del modello di business apre opportunità, idee e può far evolvere la tua visione.
Ecco alcuni esempi del tipo di imprenditrice che puoi scegliere:
- freelance: decidi che hai voglia di lavorare senza dipendenti, puoi scegliere di creare alcune collaborazioni. Sai che hai un limite massimo di ore che puoi dedicare ai tuoi clienti e di conseguenza che il tuo guadagno ha un tetto.
- solopreneur: si tratta dell’evoluzione della freelance. Si sceglie un modello di business che può essere scalato, quindi che ti permette di aumentare i tuoi guadagni senza aumentare necessariamente le tue ore di lavoro. Hai uno staff cui delegare che è composto di collaboratori a partita IVA e che non sono dipendenti.
- imprenditrice: scegli una struttura più classica con una forma societaria di capitale e assumi i dipendenti necessari a gestire l’attività. Un’azienda ha una crescita quasi illimitata.
Ognuno di questi modelli risponde a una visione e a una scelta di vita. Tutte seguono un modello di business specifico e qualunque sia ciò che preferisci puoi organizzare e sistematizzare la tua attività perché ti aiuti a ottenere di lavorare meno e meglio.
Sei pronta per rendere la tua attività stabile e sostenibile? Sì
Se la risposta è sì, allora llumyna Perfezionamento è per te: il corso completo di consulenza che ti porta
da avere la partita IVA a ESSERE IMPRENDITRICE.
Questo è il momento in cui prendere coscienza del tuo valore, delle tue capacità e di organizzarle per poter fare la differenza nel mondo.
È il momento in cui riconoscere chi sei, ciò che puoi creare e… FARLO!
